好的包裝就像眼睛，這是一種不用說話就能說出你是誰的方式。這使得包裝設(shè)計和開發(fā)過程極為關(guān)鍵。眾所周知，一些最大的品牌因包裝不善和不恰當(dāng)而受到嚴(yán)厲批評。同時，也有一些品牌由于良好包裝的簡單優(yōu)點，銷量迅速攀升。多夫的限量版包裝旨在促進(jìn)婦女之間的積極的身體形象是一個典型的例子包裝出錯。在瓶子和女人之間畫的平行線被認(rèn)為是不討人喜歡和冒犯女人的。
在開始包裝設(shè)計和開發(fā)之前你應(yīng)該知道的9件事
1.項目簡介
盡管聽起來很明顯，包裝設(shè)計和開發(fā)過程中最重要的一個方面就是簡短。弄錯了菜譜就好像開始用錯誤的食材做飯。任何新產(chǎn)品開發(fā)都涉及到收集準(zhǔn)確的需求，這些需求隨后通過逐步轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品。然而，正如蕭伯納（George Bernard Shaw）正確地指出的那樣，“溝通中最大的一個問題是產(chǎn)生了幻覺?！比绻o出的簡短描述與實際需求不符，那么總體體驗就會變得不愉快，最終產(chǎn)品也會偏離基準(zhǔn)。為了避免這種情況，在開始包裝設(shè)計和開發(fā)過程之前，必須與正確的要求相適應(yīng)。
實現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步是明確界定主要目標(biāo)。
例如，當(dāng)一家著名的石油制造商找到我們重新設(shè)計他們現(xiàn)有的PET瓶時，他們有一個具體的問題要解決。他們想增加瓶子的承載能力，以避免在運輸過程中損壞。不過，盡管如此，在這個階段，不應(yīng)忽視有關(guān)次要變量（如包裝尺寸、時間表、預(yù)算、目標(biāo)受眾、可交付成果等）的信息。
2.了解產(chǎn)品
這時你已經(jīng)開始為你面前的任務(wù)熱身了。在任何包裝設(shè)計和開發(fā)過程的核心是產(chǎn)品，將包含在里面。從長遠(yuǎn)來看，了解這個產(chǎn)品對你有好處。產(chǎn)品來自哪里？產(chǎn)品需要什么？產(chǎn)品的USP是什么？回答所有這些問題將有助于確定產(chǎn)品的靈魂，進(jìn)而反映在最終包裝的設(shè)計中。
例如，當(dāng)Liso Chocolatier向我們提出包裝設(shè)計問題時，我們詳細(xì)地回答了所有這些問題。由此產(chǎn)生的是包裝，它在標(biāo)簽上體現(xiàn)了藝術(shù)家的個性，因此包裝可以傳達(dá)創(chuàng)始人的愿景。通過這種方法，Liso能夠?qū)⑵洚a(chǎn)品與零售貨架上的其他巧克力醬區(qū)分開來。
3.了解你的目標(biāo)群體
更親切的歡樂包裝顯然不是巧合。它的設(shè)計考慮到了問題的目標(biāo)受眾——特定年齡組的兒童。
“顧客為王”也許是一句陳詞濫調(diào)，但也是一個徹頭徹尾的事實。目標(biāo)群體是最主要的一塊，而把包裝拼圖。
只有一個獲勝的策略。它是要仔細(xì)定義目標(biāo)市場，并指導(dǎo)一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，該目標(biāo)市場。
了解你的目標(biāo)群體有助于你了解他們是誰，他們的興趣，他們的愿望，他們的需求等。在Kinder Joy的情況下，包裝設(shè)計是為了吸引年輕的目標(biāo)受眾。憑借其可用性和視覺傳達(dá)，包裝作為產(chǎn)品體驗的一部分被無縫融合。此外，包裝尺寸、材料和預(yù)算等因素都可以通過了解目標(biāo)受眾而得出。路易威登絕不會用易磨損的易碎材料做包裝。出于同樣的原因，為經(jīng)常旅行的人制作笨重的洗發(fā)水包將是一場災(zāi)難。在設(shè)計任何包裝時，對目標(biāo)群體有深入的了解會有很大的幫助。
4.選擇銷售產(chǎn)品的渠道
產(chǎn)品的包裝由銷售渠道決定。為夫妻店準(zhǔn)備的包裝不同于超市或網(wǎng)上商店的包裝。因此，在產(chǎn)品到達(dá)客戶手中之前，您必須清楚地了解產(chǎn)品的渠道和生命周期。
例如，當(dāng)深圳包裝設(shè)計公司開始為吉百利設(shè)計一個電子商務(wù)渠道的節(jié)日包裝時，項目的動態(tài)與零售包裝截然不同。在這里，除了通常的動態(tài)之外，我們還必須考慮最后一英里交付的各個方面。這對于像巧克力這樣的易腐爛的產(chǎn)品來說是至關(guān)重要的，因為實際產(chǎn)品的完整性可能會受到損害。
5.向競爭對手學(xué)習(xí)
市場上很少有競爭對手銷售與你們相似的產(chǎn)品。因此，你幾乎可以肯定，會有其他人像你一樣在貨架上，你將不得不競爭貨架的影響。在這種情況下，我有時會看到品牌做這兩件事之一。首先，他們把所有的期望都投入到可憐的設(shè)計師身上，希望得到一些不同的東西。其次，他們模仿自己的競爭對手，以至于目標(biāo)群體無法分辨出這兩個品牌之間的區(qū)別。在這里，走中間路線更具戰(zhàn)略性。
在你應(yīng)該把創(chuàng)新留給設(shè)計師的同時，你也應(yīng)該向你的競爭對手學(xué)習(xí)。他們是唯一對你的業(yè)務(wù)了解可能與你不相上下的人。一個徹底的競爭分析將幫助你了解什么是可能的工作在市場上。更重要的是，什么不起作用，什么可能不起作用。你不必犯你的競爭對手犯的同樣的錯誤。
當(dāng)我們?yōu)長iso Chocolatier做競爭分析時，我們得到的最重要的啟示是貨架上的所有包裝都反映了“我也是”的個性。更令人驚訝的是，每一種產(chǎn)品的口味都明顯不同。這進(jìn)一步反映了在設(shè)計包裝時產(chǎn)品特征的缺失。因此，競爭分析為流程增加了價值，并為您提供了一個很好的起點，讓您可以開始編織您的想法，并為您設(shè)想的貨架影響做好準(zhǔn)備。
6.包裝設(shè)計與包裝再設(shè)計
包裝設(shè)計公司團(tuán)隊中總有一個新人，在新的工作熱情中，他會來調(diào)動一切。雖然這種匆忙可能是善意的，但這通常會導(dǎo)致團(tuán)隊對新的人選產(chǎn)生怨恨。為什么會這樣？嗯，這很簡單。人類的大腦有抵抗變化的能力。因此，任何新的變化通常是處理負(fù)面情緒導(dǎo)致的阻力。
包裝也一樣。如果你的基本知識正確的話，讓你的客戶適應(yīng)新產(chǎn)品的包裝是很簡單的。然而，將他們調(diào)整到一個重新設(shè)計的包是完全不同的球賽。因此，黃金法則是以不同的方式處理包裝重新設(shè)計項目。包裝重新設(shè)計出錯的一個恰當(dāng)?shù)睦邮荰ropicana。百事公司投資3500萬美元在一個廣告活動，以促進(jìn)新包裝的果汁品牌。雖然銷售額最初出現(xiàn)了顯著的上升，但轟動聲和銷售額最終都出現(xiàn)了下降。
為什么會這樣？Tropicana是一個簡單的例子，它不區(qū)分包裝設(shè)計和包裝重新設(shè)計項目。他們改變了從包裝上的商標(biāo)到蓋子再到包裝上的視覺效果。這一巨大變化引發(fā)了美國最暢銷橙汁的忠實擁護(hù)者的抵制。我們都知道休息是歷史。在發(fā)布后的2個月內(nèi)，百事可樂又恢復(fù)了原來的包裝，以避免進(jìn)一步的損壞。
專業(yè)提示-確切地知道你為什么要重新設(shè)計你的包裝，如果你可以幫助它，介紹設(shè)計的變化逐漸。
7.你想讓包裝實用嗎？
到目前為止，您已經(jīng)深入到概念化的包裝設(shè)計和開發(fā)過程的過程。因此，在實際的設(shè)計過程開始之前，您可能希望就包裝的功能達(dá)成一致。在這方面要回答的一個問題是——功能在我的包裝中到底有多重要？亞馬遜盒子，通常是二級或三級包裝，只履行它的功能，保護(hù)里面的產(chǎn)品，而它是從一個地方到另一個地方運輸。
不過，不一定要這樣。例如，亨氏創(chuàng)新了番茄醬瓶的設(shè)計，使其更方便最終用戶。于是就出現(xiàn)了倒瓶，一年內(nèi)銷量增長了6%。
另一個功能性包裝的例子是可生物降解和防濺餐盤，我們開發(fā)的內(nèi)部和它也贏得了國際疊線獎。專為印度食品設(shè)計的托盤確保每個單獨隔間的內(nèi)容物不會溢出到任何其他隔間。在這里，功能不是一個真正的選擇，而是一個必要的。
8.可能的測試類型
在開始設(shè)計過程之前，您可能還想確定需要進(jìn)行哪些測試來測量包裝的完整性。這一點很重要，因為在確定測試的同時，您還可以確定實現(xiàn)這些測試的最經(jīng)濟(jì)有效的方法。在不同階段可能需要的測試。
材料測試-在這里，你必須測試，如果有問題的材料是否適合包裝或不。例如，在酸性食品的情況下，選擇的材料是不會腐蝕的。這必須通過測試來驗證。
機(jī)器試驗-在這個階段，你需要測試包裝產(chǎn)品的可用機(jī)器是否符合規(guī)范的制造要求。通常，這種測試包括制造一批樣品產(chǎn)品，然后根據(jù)給定的規(guī)格對其進(jìn)行鑒定。
運輸試驗-最后，您將要考慮如何包裝在運輸過程中進(jìn)行沿預(yù)期路線的實際試驗。
9可持續(xù)性是一個考慮點嗎？
隨著全球?qū)Νh(huán)境問題的關(guān)注，可持續(xù)包裝正在成為包裝設(shè)計和發(fā)展議程的重要組成部分。品牌不斷探索將可持續(xù)包裝融入產(chǎn)品生命周期的方法。目前，我們在包裝行業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，可持續(xù)包裝通常與成本密集型。然而，這并不一定是事實。
例如，彪馬的聰明的小袋子是一個偉大的例子，包裝負(fù)責(zé)任，而實際上不增加相關(guān)成本。
是的，我知道。這些只是在開始打包開發(fā)過程之前需要知道的事情。有些人可能會覺得這種程度的細(xì)節(jié)是徒勞的，有些人可能會覺得它壓倒一切，然后再次有人會考慮閱讀它，然后忘記一切。然而，在為不同行業(yè)的客戶管理了多個項目之后，我可以肯定地說，不要忽視提前規(guī)劃的價值。
