在過去的幾年中，設計實踐幫助公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面實現(xiàn)了飛躍，并帶來了豐厚的回報。去年，COVID-19甚至將支持行業(yè)推向了技術(shù)臨界點，在短短幾個月內(nèi)帶來了數(shù)年的變革性數(shù)字變革。
到2021年，設計比以往任何時候都舒適地擺放在更多公司的餐桌上。企業(yè)繼續(xù)將設計實踐集成到其核心功能中，并將其擴展到整個組織。那是對設計的全面了解，但這對您意味著什么-IC設計師，希望組建團隊的領(lǐng)導者或好奇的產(chǎn)品合作者？為了找到這些大行業(yè)趨勢對您的職業(yè)和未來機會的影響，我們搜尋了職位，尋找原始報告，并參考了專家的見解。我們發(fā)現(xiàn)，盡管開發(fā)恒星產(chǎn)品仍然是許多設計師的核心功能，但仍有許多機會等待著尋找不同事物的人們。在這里，今年您可能想探索四種不同的職業(yè)趨勢：深圳食品包裝設計
設計運維
投資設計的公司以及以數(shù)字為先的公司，表現(xiàn)優(yōu)于同行，并提供更好的客戶體驗和產(chǎn)品。組織在幾年前開始加大對DesignOps的投資，部分目的是幫助保持團隊同步。但是現(xiàn)在，隨著越來越多的公司成熟并更快地以數(shù)字優(yōu)先的方式發(fā)展，您可以期望看到對設計運營角色的更多重視。頭銜才剛剛開始滲入工作清單，像Grammarly，Afterpay和DocuSign這樣的公司都希望填補這個職位。
DesignOps可以幫助簡化數(shù)字轉(zhuǎn)換，并最大程度地提高設計團隊對整個公司的影響。 2月2日下午12點加入我們。美國東部時間（EST），以了解更多有關(guān)DesignOps如何通過來自Apple，Zendesk和Thinkific領(lǐng)導人的特殊見解來幫助調(diào)整團隊和擴展團隊
設計工程師
設計人員應該編碼嗎？真是過時的辯論。正如Mailchimp的高級UX工程師Adekunle Oduye在《設計工程手冊》中指出的那樣，組織內(nèi)部既有可以進行編程的設計師，也有不能進行編碼的設計師。隨著組織規(guī)模的擴大，產(chǎn)品團隊需要一些設計師，他們可以自由地進行創(chuàng)造性的探索，而不會受到代碼約束的束縛。但是他們也需要設計師，他們不僅能夠預見設計中固有的挑戰(zhàn)，而且還能減輕設計與工程之間的摩擦。好消息是，現(xiàn)在許多設計預算都足夠大，可以同時聘請兩名專家。包裝設計公司
Oduye寫道：“當這兩種類型的設計師共同努力時，他們能夠快速地將想法原型化，并提出創(chuàng)新的解決方案?！?/span>
對于那些會編碼的人來說，設計工程是一個新興的混合職位，它將隨著UX組織的擴展而發(fā)揮關(guān)鍵作用，從而有助于減輕設計與工程協(xié)作之間的摩擦。設計工程師不僅可以為用戶解決問題，還可以改善其組織內(nèi)的設計和工程流程并影響業(yè)務可行性。
在2021年，您會發(fā)現(xiàn)這些設計工程角色在職位列表網(wǎng)站（以該標題或其他標題）上開始嶄露頭角。您還會看到組織在其產(chǎn)品開發(fā)過程中使用的不是標題，而是設計工程的原則。這些將由設計師負責思考諸如“工程師是否能夠在可用的時間，資源和技術(shù)范圍內(nèi)構(gòu)建功能？”以及該產(chǎn)品是否能增加價值并為用戶解決現(xiàn)有問題。
想更多地了解設計工程？深入了解該學科是如何出現(xiàn)的，并且對于創(chuàng)建出色的產(chǎn)品以及將形式和功能整合在一起至關(guān)重要。
具有業(yè)務意識的設計師
隨著設計規(guī)模的擴大并成為組織內(nèi)更集成的功能，設計師不再能夠在純粹的“創(chuàng)意”空間中工作。就像他們穿西裝的同事一樣，他們需要將調(diào)查結(jié)果和用戶體驗聯(lián)系起來，以取得明確的業(yè)務成果。預計許多IC會擴展其作用，但大型組織現(xiàn)在正在聘請設計策略師坐在設計領(lǐng)導者旁邊，并在整個組織中傳播設計思想。
正如Nationwide用戶體驗副總裁Heidi Munc所解釋的那樣，這些職位通常由具有良好業(yè)務意識的設計師擔任。實際上，Indeed列出了4,000多個在撰寫本文時準備填補的可用職位。
想更多地了解設計業(yè)務思維背后的原理？ Ryan Rumsey在本手冊中分享了如何將設計原則轉(zhuǎn)化為業(yè)務原則。
包容設計師
去年初，技術(shù)倫理學家南?！ざ庞溃∟ancy Douyon）在Design Better Podcast上告訴我們，如果設計師不認識到自己所享有的特權(quán)或偏見，就會讓貴族們陷入困境。春季和夏季爆發(fā)的種族正義運動清楚地表明，組織不僅需要暗示改變，而且還應采取圍繞多樣性，公平性和包容性的立場。他們這樣做的一種方式是讓更多的利益相關(guān)者參加會議。
根據(jù)《 2021年產(chǎn)品設計趨勢報告》，有62.3％的受訪者說他們在工作中進行了關(guān)于多樣性，公平性和包容性的團隊討論，而26.4％的受訪者說這是他們第一次這樣做。
進入新的一年，包容性將仍然是最重要的，因為組織會在其產(chǎn)品中消除非包容性，種族主義和偏見的語言和設計。在更成熟的公司中，將出現(xiàn)更多編纂的包容性實踐，其工作角色是使設計師對更具包容性的設計負責。
Google的Annie Jean-Baptiste說，可以通過定期獲取不同的觀點并不斷測試，解決和改進歷史上代表性不足的用戶的獨特需求來實現(xiàn)設計更具包容性的產(chǎn)品。
